• Consulting


Handlungsfelder

Unternehmensentwicklung und Innovationen gelingen dem, der sowohl Kundenbedürfnisse als auch Trends und Marktentwicklungen genau im Blick hat. Um sich auf neue und zukünftige Möglichkeiten, Verhaltensmuster von Kunden und Einsatzgebiete der Produkte einlassen zu können, sind branchenübergreifende Kenntnisse notwendig. Gelegentlich ist es hilfreich, Erfahrungen aus der Vergangenheit loszulassen. Das ist nicht immer einfach, doch auch dafür sind wir da. Wir nehmen gemeinsam mit Ihnen die Kundenperspektive ein, analysieren, typisieren und erproben Ihren zukünftigen Weg. Sentsteht Neues im Kontext des Marktes, nicht im Labor oder aus dem Lehrbuch.

Unsere Mandanten unterstützen wir bei Wachstumsvorhaben und Effizienz-Entwicklungen, bei Strategiekonzepten, Prozessorganisationen und Managementplanungen.

Konkret decken wir mit unserer Expertise folgende Bereiche ab:
  • Unternehmensberatung
  • Business Development, Kundenservice-Konzepte, Customer Centricity, Change Management, Unternehmensentwicklung
  • Managementberatung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Business und Personal Coaching, wertorientierte und systemische Beratung,
  • Mentoring
  • Interims Management
  • Moderationen, Workshops und Vorträge
Dabei liegt unser Augenmerkt auf den drei Bereichen:
  • Psychologie - Verhalten verstehen und positiv beeinflussen​​​
  • Technologie - Technologische Möglichkeiten kennen und nutzen
  • Datenanalyse - Daten messen, verstehen und anwenden

  • Philosophie
    Die Souveränität von FORMAT Consulting leitet sich aus unseren Erfahrungen, Kenntnissen und Kompetenzen ab. Unsere Arbeitsweise zeichnet sich durch klare Werte, Integrität, Vertrauen und Offenheit aus. Ergänzt von Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe. Auf dieser Basis lassen sich maßgeschneiderte und zielführende Lösungen kreieren. Wir arbeiten pragmatisch und bodenständig, führen die Komplexität von Problemen auf eine einfachere Form zurück und entwickeln geeignete Lösungen. Hierbei kennen wir auch die spezifischen Problem- und Fragestellungen des Mittelstandes. Wir verstehen uns als Architekten von Geschäftsmodellen, die Impulse geben und Wandel begleiten, immer fokussiert auf die Aspekte Kosten, Nutzen und Aufwand. Ihre Investition in unsere Beratungsleistungen soll sich für Sie auszahlen.
  • Für wen
    Wir beraten und begleiten mittelständische Unternehmen, die anspruchsvolle Entwicklungsprozesse planen oder eine herausfordernde Wegstrecke zu bewältigen haben. Unternehmerinnen und Unternehmer, Entdecker, Fragende und Suchende nutzen unserer Expertise. Hierbei gibt ein branchenübergreifender Input oft interessante Impulse.

    Sie sind Unternehmerin oder Unternehmer und ...
    • …Ihnen fehlt Feedback und Austausch um die Unternehmensentwicklung voran zu treiben
    • …Sie brauchen Unterstützung und leisten in Ihrem Unternehmung zu viel selbst
    • …Sie benötigen konkrete Unterstützung in der Umsetzung ambitionierter Projekte (Vertrieb, Business Development, Operations)

    Sie sind Führungskraft und es ...
    • ...läuft nicht rund im Team und in der Organisation
    • ...ist notwendig die Abteilung ganzheitlich zu trainieren (Leadership Training)
    • ...die Ergebnisse sind gut, es fehlen wichtige Impulse zur Weiterentwicklung

    Sie stehen vor der „Notwendigkeit“...
    • …der Reorganisation von Abteilungen und Teams
    • …zur Optimierung von Prozessen
    • ...eines Outsourcings